近年來，隨著電子商務的不斷發展，網絡印刷對于我們來說已經不再是什么陌生事物，在印刷市場結構發生改變的背景下，網絡印刷的發展更加引人關注。對于想走網絡印刷路線的圖文快印企業而言，如何理清一些相關的混淆概念，理順實施過程就十分重要。
網絡印刷成主流
據調研報告預測，2010年～2015年，德國印刷市場總收益將平均每年減少2%，2015年德國印刷市場總收益將減少至26億歐元。市場蛋糕變小了，結構也在不斷地變化，而通信狀態的改變、數字傳媒的興起加速了這種變化。為了能夠成功面對各種力量對印刷市場的重新分配，企業的戰略定位具有重要意義，印刷業也更積極地關注網絡印刷。
事實上，網絡印刷早已不再是配角，它甚至已成為一種主流。據預測，到2012年1/3的印刷活件將通過互聯網進行。這就對圖文快印企業提出了挑戰，他們必須考慮如何適應客戶改變了的采購行為。并且，所謂的“互聯網印刷廠”早已調整了自身，適應了這種改變，并獲得了高回報。但是，不得不說，在整個圖文快印行業中，只有一部分企業適合這種純粹的網絡印刷戰略方向。
門戶網站簡化通信過程
網絡印刷總體上需要數碼印刷技術、門戶網站和業務模式三方面共同配合。
印刷門戶網站由內容管理、商店系統、數據庫系統和網絡印刷解決方案組成，網絡印刷解決方案還具有在線支持、廣告發送、自動生成PDF文件等功能。印刷門戶網站與擴展的電子商務解決方案連接，就可以通過純印刷通信向外擴展，并能夠利用不同的通信渠道。原則上，網絡印刷解決方案或印刷門戶網站有三種表現形式，即B2C“商對客”最終客戶門戶，針對特定主題;B2B“商對商”最終客戶門戶，針對特定客戶群體;B2B“商對商”生產門戶，針對特定客戶。比如快印客，它打通了快印行業的供應鏈體系，聯購平臺+自助設計+海量客戶抓取，形成完美的供應鏈體系，是快印行業商業模式的最高境界。
市場上所有其他形式的電子商務或多或少都是這幾種基本模式的變換。B2C和B2B最終客戶門戶通常是帶有連接在支付系統的所謂“Openshop”方案，而B2B生產門戶通常是模仿特定客戶過程的所謂“Closed-Shop”方案，并具有整合的結算、跟蹤和分析功能。門戶網站可以按照消費群體或客戶的個性特點而選擇解決方案，在專業出版過程中能提高效率和利潤，縮短生產過程，并可為客戶提供全天候服務，最終簡化通信路徑，確保順利完成任務。